历时三个月评比hongkongdoll sex，资格企业自主选项报名，经过填写问卷、企业深入走访、提交具体案例、大家落寞评审等一系列过程，2008中国最好东说念主力资源典范企业十大单项奖近日出炉。由于每个单项惟有3～5家最终胜出，单项奖的角逐异常强烈。其中，“最好东说念主力资源料理东说念主”奖由Tenneco天纳克全球副总裁兼中国区总裁过鹏、万科实施副总裁解冻、深圳航空东说念主力资源部总司理李建宇取得。

　　过鹏简介：

　　1965年6月生，清华大学工程力学系1982级本科，1987年毕业，获工学学士学位。1992年取得好意思国俄亥俄州大学机械工程和核工程双硕士学位后，干预好意思国福特公司担任居品遐想及质料工程师，于今16年一直在汽车和汽车配件制造规模使命，并于1996年取得密歇根大学MBA学位。

1996年干预Tenneco好意思国，先后在好意思国、新加坡和北京任职，从制造工艺司理。业务发展及计谋计议司理，北京蒙诺减震器有限公司总司理，直至亚洲售后商场总司理。2003～2007年任日本旭硝子汽车玻璃有限公司中国区总裁。2007年6月再回Tenneco，全面掌管Tenneco中国业务。

在天纳克群众王人径直叫他“Patrick”。

　　高度青睐东说念主力资源

　　诀别在好意思国、日本和中国公司的行状资格，异常是从1999年料理Tenneco北京的坐褥厂运行，Patrick对HR异常青睐。企业与企业间的竞争说到底即是东说念主与东说念主之间的竞争，“我条款我手下面的每一个料理东说念主员王人要我方上手去管东说念主力资源”，Patrick把东说念主力资源和财务料理者视为我方的左膀右臂。

　　Patrick归国料理北京的合股工场的技术，企业严重亏蚀，中外方职工关系不好，而当职工关系改善后，企业的坐褥操办很快上了轨说念，这使Patrick深入意志到：不先把东说念主宰理好的话不可能把其他事情作念好。Patrick在天纳克有一个大的理念——“东说念主力资源料理不是东说念主力资源部一个部门的事情，从公司最高层司理到下层司理，是每个部门王人要合手的事情。”

　　Patrick还是在好意思国粹过MBA，然则当时莫得故意的HR的课程，是以他说我方的东说念主力资源料理心得大多来自于我方的使命摸索。在天纳克，Patrick每个工场王人会按期去，战争到了不同的东说念主，了解到每个工场的情况王人不一样，以致不同城市的职工的想法还不一样，发现了东说念主力资源料理的共性和不同的地区各异，Patrick通过我方的学习和与一些专科东说念主力资源商量机构的协作，了解了不少料理表面，然则Patrick意志到东说念主力资源的料理告捷如故要作念到怎么把表面和试验连合在一说念。

　　比如日本公司的料理轨制。他们的料理很容易，因为日本东说念主莫得跳槽的习气，也莫得这种可能和契机，是以群众对公司衷心度很高，然则日本公司的一套轨制在中国很难实行。

从他们的料理轨制，连合中国的商场环境和用东说念主习气，Patrick泄露到，要是想要在中国作念好的话即是尽量培养恰当Tenenco中国的东说念主才，怎么发展职工。比如“如何料理职工的生机？”异常对于当今80年代的年青东说念主尤为弥留，如何指引他们有合理的生机，指引他们为已矣个东说念主标的和价值戮力，指引年青东说念主为企业的标的学习和孝顺，作念到这些以后，当企业内的中高料理层有空白的技术，不错里面的提高，而不需要更多的依靠外部的招聘。

HR一定要“耿直”hongkongdoll sex

　　由于CEO的青睐，HR的地位在企业异常高，况且东说念主数也许多，基本达到1：100。Patrick说，HR是企业操办的计谋伙伴，然则要作念具体实效的使命来体现我方的计谋价值。Patrick说HR不可给东说念主“管得多作念得少”的形象，在天纳克，HR的计谋地位是通过具体的使命来体现的，“维持”和“甘休”是HR最弥留的两个脚色，

　　Tenneco中国的HR被条款必须有在一线业务部门“作战”的劝诫，必须对公司业务有异常好的献媚，使东说念主力资源的料理对业务维持能帮到实处，而非追求体式上的顺眼。

　　同期Patrick冷漠HR一定要耿直，即是“HR不搞两面派，不说慌”。东说念主力资源料理必须要宝石许多原则，然则同期HR又要异常的亲切，能帮职工处理问题。恰是因为HR有料理的权力，是以更应该作念到耿直。耿直的另一个方面反应在：作念HR我方先要作念一个好的榜样。HR开采了公司的轨制，况且要保证轨制的实施，是以开采的圭臬动作HR本身王人必须作念到，况且要让扫数东说念主看到。况且把“耿直”融入到企业文化中，酿成从上到下王人耿直的企业价值不雅。HR的另一个作用即是匡助和指示公司的料理层。因为，有些技术司理在某些情况下会作念过甚，比如会偏疼某个职工，或者是不按历程干事。在这过程中就需要料理层和专科HR一说念去探寻怎么达到均衡点。

　　开采企业双向相通体系

　　在Tenneco中国，各级主宰和HR王人把去职率视为使命收效的一个硬狡计。如何甘休职工流失率会落实到很眇小的所在。Patrick异常青睐东说念主才，他发现要留下和培养所需东说念主才就必须多听来自他们的办法。然则，在许多企业中，总司理的话传到部门司理那儿惟有80%了，到主宰那儿惟有60%，终末到班长或者工东说念主那儿的话惟有10-20%了。

　　于是Patrick强制扩充相通体系，条款中层料理者必须和下属相通，而且要双向、多渠说念相通。比如岁首技术发表的语言作念成视频给各地职工，让群众王人知说念公司现象和新的标的，条款料理者径直到职工当中庸他们交谈。

　　Patrick条款每一个工场王人要告诉他怎么和职工进行相通，怎么已矣双向、多渠说念和职工的相通，鼓励总司理、部门司理和职工径直对话。另外，企业还常常开一些20个东说念主的微型会议，会上有司剪发言，也必须有职工办法，饱读吹职工径直把想法说出来，以致巧合会挑战料理者。而动作好的带领者，这个技术要是粗略清静对待别东说念主对你提的问题，并实时料理，那么相互之间的相通就不会有问题了，反而在使命中会作念到相互信任。

　　通过这种相通体系料理以往不少职工和企业之间的误解，况且职工冷漠的许多具体的问题(比如耽溺水不热、更衣箱不够)，东说念主事部门王人要粗略去很好的料理，使职工嗅觉公司是在为我方着想。

　　Patrick精彩不雅点

　　东说念主力资源是科学与艺术的连合体”

从HR本身来说，最大的挑战是用我方的智商将组织灵验地整合起来，使组织中每个层级王人有很好的使命进展。

咱们一直在联系“东说念主力资源是科学如故艺术的问题”。我以为，莫得科学就王人莫得器用体系，不恰当一个有一定例模的组织。然则零落艺术的话就不像在作念一个东说念主的使命。是以东说念主力资源是科学与艺术很好地连合。

　　而科学和艺术连续合是靠积蓄的。咱们要开采一个学习性的组织，怎么加强本身的修养，从我方运行，常常和群众共享自西己学的东西。以致于在磋商某些作念法，把学习型的文化透顶开采起来，这么的话会异常灵验。

　　“络续的学习，络续地创造价值”

　　学习的神志有许多，上课亦然一种，但不是最主要的。

　　最主要的即是在使命中学习，在试验中学习，要有学习的意志。年齿较大，劝诫较多，使命智商较强的料理东说念主员，也千万不可罢手学习。有技术，我会看一些料理竹素，是对于讲番邦和中国的料理神志连续合的竹素，每看到一些学问我就会和骨子使命相关到一说念，从中悟出许多意念念意念念；有技术，我也会从我的下属这里学到东西，我方也会有一些感叹，然后我方也会很本心，感到我又出息了。

　　在我看来，咱们学习的目标是要为公司创造价值，为社会创造价值，为我方创造价值。我当今正在磋商的问题是“怎么将学习搞得更系统化”。

　　让别东说念主均衡我的有操办

　　有技术我会脸色用事，我的下属也会有和我秉性一样的东说念主，会在一个诞妄的轨说念上越走越远。这个技术，就异常需要HR和其他东说念主当令指示我，给我建议，咱们当今团队里面形描画色的东说念主王人有，要津的是怎么阐扬他们的所长。而团队的主动权也王人在我这里，我不错去均衡各个职能，这亦然我开采和均衡HR系统的一个原则。

　　颐养TENNECO在中国的料理作风

　　Tenneco中国事Tenneco全球的一个分支，有许多料理必须和全球颐养，然则有些所在必须连合中国商场的特色。我的脚色即是鼓励顺应全球公司的料理作风，同期我能料理好中国的公司，争取到我的雇主对我的维持和献媚，对我很弥留。

摘自 新浪财经 2009年1月5日 hongkongdoll sex